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1.牵头组织集团有关部门对集团发展战略和中长期发展规划、战略布局规划和短期发展计划进行研究及制定；
2.结合国家宏观经济形势、区域产业政策及行业变化，及时组织对集团发展规划及战略进行修订；
3.牵头推动集团规划的战略落地工作，搭建集团规划体系，逐步将集团打造成为战略管控中心；
4.牵头组织审核集团全资及控股子公司中长期发展规划制定及战略实施工作；负责审核集团全资及控股子公司半年度及年度战略实施报告，确定年度战略完成情况；
5.负责集团对外重大战略合作的前期对接，起草战略合作协议;
6.制定和实施集团与国内同行业领先企业对标对表计划。

1.制定集团品牌战略规划，统一集团品牌运作，对标市场需求和同行标杆，明确集团品牌定位、发展方向、实现目标；
2.统筹规划集团全资及控股子公司品牌协同发展，按照品牌定位，对全资及控股子公司一级品牌、主打产品的包装设计进行审核，形成河南粮投特色品牌形象；
3.对接国内主流新闻媒体、宣传平台、大型论坛以及省级以上展销会等，开展品牌宣传，不断提升集团品牌知名度和行业影响力。

1.负责集团和全资及控股子公司固定资产的购置、处置、维修、改造以及土地开发等事项的尽职调研、审核、报批和组织实施；
2.负责集团全资及控股子公司重组整合、报批等工作；
3.组织、审核集团和全资及控股子公司投资事项，包括前期考察、尽职调查和可研论证等，并对投资事项进行报备、监督和后期评价；
4.负责对参股企业的股权管理，做到参股参权；对参股企业的增资、减资、股权转让或受让等事项进行管理；完善参股企业档案，及时掌握参股企业生产经营状况，防范潜在风险；做好投资收益核算，督促按期分红，保障集团利益；
5.负责集团资产统计汇总工作。

1.负责政策性建设项目补贴资金的申报争取工作；
2.对接项目承建单位，做好工程项目规划和设计等工作；
3.对招标代理机构资质进行审核；
4.组织集团本部招投标工作，对全资及控股子公司招投标工作进行监督，并做好登记备案；
5.指导、监督全资及控股子公司做好在建项目质量、施工进度和安全措施等工作。

1.借鉴先进经验，结合集团实际，不断完善集团经济运行分析的方法和内容；
2.收集汇总集团全资及控股子公司月度经营情况和季度经济运行分析报告（加工企业单独报送），定期分析集团经营中的问题，提出改善经营水平的意见建议；
3.关注国家及我省相关产业运行信息，组织召开集团全资及控股子公司季度经济运行分析会，按季度形成集团经济运行分析报告。

1.完善创新管理，指导全资及控股子公司创新发展，跟踪评价创新效果，推动集团创新工作开展；
2.组织开展品牌管理、投资管理培训，提高从业人员专业素质；

3.负责集团交办的相关临时工作任务。